2023年以來，習近平總書記對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作出一系列重要論述，從東北考察時首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一概念，到中央經(jīng)濟工作會議上作出重要部署，再到中央政治局集體學習時進行系統(tǒng)闡述……習近平總書記以深邃的戰(zhàn)略眼光和高度的理論自覺，深刻回答了“什么是新質(zhì)生產(chǎn)力、為什么要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、怎樣發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的重大問題。

郭廣海
中國石油東北銷售公司執(zhí)行董事、黨委書記

　　新質(zhì)生產(chǎn)力特點是創(chuàng)新、關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)、本質(zhì)是先進生產(chǎn)力;發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。國有企業(yè)既是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的中堅力量，又是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮作用和實現(xiàn)價值的主要陣地，而新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展，也會進一步提升國有企業(yè)的核心競爭力。對于東北銷售公司來說，必須深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，立足公司實際，培育具有大區(qū)特色的新質(zhì)生產(chǎn)力，讓新質(zhì)生產(chǎn)力成為高質(zhì)量發(fā)展的顯著特征和強勁推動力、支撐力，實現(xiàn)更高效率的生產(chǎn)力水平。

　　轉(zhuǎn)觀念聚共識

　　做優(yōu)主責主業(yè)

　　思想是行動的先導，有什么樣的思想就會有什么樣的行動，從這個意義上說，思想就是生產(chǎn)力。東北銷售是中國石油大區(qū)銷售公司之一，是中國石油銷售公司在東部地區(qū)的派出機構(gòu)，肩負著保障上游煉化企業(yè)生產(chǎn)后路暢通、下游銷售企業(yè)資源穩(wěn)定供應的責任使命，這是我們的主責主業(yè)。必須自覺站位中國石油集團公司產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化的高度，構(gòu)建全員市場思維，持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，徹底摒棄“等、靠、要”思想和“坐商”思維，牢固樹立“服務(wù)創(chuàng)造價值”新理念，把提升服務(wù)質(zhì)量作為天職，不斷優(yōu)化服務(wù)標準，精準服務(wù)對象、深化服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)為客戶提供超越預期的增值服務(wù)。

　　今年以來，公司各級黨組織依托黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等形式，圍繞“七個摒棄、七個強化”開展82場次專題大討論，強化員工市場意識、效益意識、競爭意識、服務(wù)意識，使“服務(wù)創(chuàng)造價值”“服務(wù)就是效益”“服務(wù)就是我們的生命”成為全員共識。建立以日對接、周碰頭、月總結(jié)、季走訪、年座談為主要內(nèi)容的“五位一體”服務(wù)保障機制，主動向煉化企業(yè)呈送產(chǎn)需形勢報告、東部地區(qū)產(chǎn)銷運行周報，開通綜合營運平臺信息共享，幫助煉銷企業(yè)實時掌握運行動態(tài)。精準預測產(chǎn)銷走勢，深入研判東部煉銷企業(yè)運行難點，定期、不定期走訪煉銷企業(yè)，聽取各方意見建議，爭取理解支持。精準產(chǎn)銷對接，引導煉化企業(yè)生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，科學安排資源組織節(jié)奏，全力保障資源運行高效。

　　上半年，14家直煉交貨計劃完成率100%，21家省市銷售企業(yè)配置計劃完成率98.95%，東部35家煉銷企業(yè)服務(wù)滿意度均在99%以上，為集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效15.78億元。

　　拓展新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)

　　上揚“第二曲線”

　　抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。形成新質(zhì)生產(chǎn)力，關(guān)鍵在培育形成新產(chǎn)業(yè)。東北銷售的高質(zhì)量發(fā)展不能只靠一個產(chǎn)業(yè)“打天下”，而是需要百舸爭流、千帆競發(fā)。

　　近年來，公司主動求新求變，不斷提升“創(chuàng)”的能力和“成”的本領(lǐng)，聚焦新業(yè)態(tài)，搶占新領(lǐng)域，積極開展產(chǎn)銷儲運貿(mào)新業(yè)態(tài)培育。重點在航煤市場開發(fā)、金融衍生品試水、保稅船燃加注等綜合大宗能源產(chǎn)品拓展等方面，持續(xù)開辟新領(lǐng)域新賽道，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

　　抓實“庫容一體化管理”，深入推動上下游企業(yè)倉儲設(shè)施一體化統(tǒng)籌利用，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力;抓實“套保業(yè)務(wù)”，深化與中國石油規(guī)劃總院、國際事業(yè)有限公司、上期所等系統(tǒng)內(nèi)外專業(yè)機構(gòu)交流合作，采取跟隨策略、同向操作，對沖油價跌價風險。加快油品監(jiān)督檢查中心隱患治理、哈爾濱實訓基地建設(shè)步伐，完善實訓基地功能，積極開拓環(huán)境檢測業(yè)務(wù);與中國石油規(guī)劃總院、中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院、重點院校等機構(gòu)加強合作，確保行業(yè)大模型研究等課題研究取得新成果。

　　抓實“航煤市場開發(fā)”，成立航煤銷售專班、區(qū)域?qū)ｍ椥〗M，層層壓實責任，建立區(qū)域客戶經(jīng)理負責機制，在供應渠道穩(wěn)定性、物流配送精準性和經(jīng)濟效益最優(yōu)性等方面發(fā)力。及時回應、快速解決航煤客戶關(guān)心關(guān)切的保供問題，增強航煤營銷能力和市場競爭力。協(xié)調(diào)華北石化優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大航煤生產(chǎn)力度，做好資源備貨，協(xié)調(diào)打通河北任丘到山西忻州首條航煤鐵路運輸流程，實現(xiàn)中國石油航煤首次進入山西市場;拓展華南地區(qū)航煤市場，主動與中航油、通用航空等專項用戶建立“互聯(lián)互通”機制，不斷優(yōu)化發(fā)運方案，精準把控公路發(fā)運節(jié)奏，確保市場供需精準匹配。上半年航煤銷量同比增長11%，創(chuàng)歷史新高。

　　釋放新動能新優(yōu)勢

　　推動數(shù)智化發(fā)展

　　當前，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為構(gòu)成生產(chǎn)力的新型生產(chǎn)要素，數(shù)字技術(shù)的顛覆性突破和廣泛應用不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新模式，使新質(zhì)生產(chǎn)力的形成成為可能。東北銷售緊緊圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，持續(xù)推進信息系統(tǒng)補強工程，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展步伐。

　　聚焦智慧油庫建設(shè)，開展油庫機動設(shè)備運行、監(jiān)測、檢測、維護數(shù)據(jù)自動化采集，實現(xiàn)所有設(shè)備運行狀態(tài)、維護、維修信息在線傳輸、分析、智能管控。逐庫完善付油現(xiàn)場步步確認系統(tǒng)、智能泵棚(房)建設(shè)，推廣應用設(shè)備設(shè)施射頻識別(RFID)智能巡檢等功能，實現(xiàn)油庫生產(chǎn)作業(yè)智能管控。聚焦智慧平臺建設(shè)，推進大集中ERP項目與綜合營運管控平臺融合，做到數(shù)據(jù)“四流合一”。推進安全生產(chǎn)預警平臺與統(tǒng)建系統(tǒng)融合，優(yōu)化信息化監(jiān)管流程，實現(xiàn)生產(chǎn)安全在線監(jiān)控、設(shè)備維護周期管理、生產(chǎn)費用綜合管控的數(shù)字化分析、智能化管控。拓展綜合辦公管理平臺功能，實現(xiàn)管理制度融入工作流程的全流程在線管理。加快工控及辦公網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施改造，提高傳輸速度和穩(wěn)定性，做好數(shù)據(jù)支撐。

　　聚焦智慧物流建設(shè)，提升智能滾動優(yōu)化功能，強化模型實用性和對比復盤，穩(wěn)步提升DPO兌現(xiàn)率。用好水運智能平臺，及時做好信息共享，提升運行效率。開展物流系統(tǒng)2.0自備車管理功能升級，加強運輸公司公路車載數(shù)據(jù)的集成應用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。聚焦數(shù)智化算力中心建設(shè)。建立公司級數(shù)據(jù)池，建設(shè)數(shù)智化算力中心，開展“業(yè)務(wù)數(shù)智化+”專項工作研究，著力推進業(yè)務(wù)運行智能化管理、科技創(chuàng)新和智能技術(shù)應用、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)財融合智能經(jīng)營決策，讓“數(shù)智化”成為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展的重要支撐。

　　構(gòu)建新機制新體系

　　激活改革增量

　　加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，既是發(fā)展命題，也是改革命題。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力必須切實發(fā)揮國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，要持續(xù)深化國有企業(yè)改革，推動構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的新型生產(chǎn)關(guān)系，打通發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的堵點卡點，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能。

　　突出功能性改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、保障國家能源安全，按照集團公司主責主業(yè)核定機制，圍繞成品油產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化，聚焦大區(qū)公司“兩個確保”的主責主業(yè)，不斷增強大區(qū)公司核心功能、提升核心競爭力。強化運行機制改革，創(chuàng)新組織模式，將自備車管理中心、安全監(jiān)督中心、培訓與鑒定中心等職能歸位，加快區(qū)域優(yōu)化主動配送中心、油庫管理中心、油庫維保中心、信息運維中心和煉銷一體化實訓基地建設(shè)，推進承攬煉化計質(zhì)量和檢驗檢測業(yè)務(wù)，拓展公司生存與發(fā)展空間。

　　著力三項制度改革，圍繞落實“三能”機制，堅持“一企一策、一部一策”，聚焦經(jīng)營效益“生命線”，主動配送“風險點”，推進考核向“考重點”“考難點”發(fā)力。針對性加強價值貢獻考核力度，探討對二級單位推行A、B、C分級管理。有序?qū)嵤┛傤~預算管理、工編掛鉤、工效匹配等差異化分配調(diào)控機制，樹立“績效靠掙”的理念，在油庫、駐廠辦全面推行阿米巴考核管理，合理調(diào)節(jié)收入分配差距，提升考核分配的激勵約束作用。

　　聚焦強黨建筑根基

　　發(fā)揮保障作用

　　高質(zhì)量的黨建工作不僅是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和提升組織力的關(guān)鍵，更是激活新質(zhì)生產(chǎn)力的強勁引擎。一方面，黨建工作通過加強思想政治教育，引導員工樹立正確的思想觀念和價值觀，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和進取精神，為新質(zhì)生產(chǎn)力的形成提供了思想基礎(chǔ)和動力源泉。另一方面，黨建工作通過加強基層組織建設(shè)，提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)實施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提供了組織保障，確保新質(zhì)生產(chǎn)力的有效推進。

　　接續(xù)開展“形勢、任務(wù)、目標、責任”主題教育活動，通過學習研討和層層宣講，讓廣大黨員干部員工充分認識到，“企業(yè)黨建的成效注重通過推動發(fā)展來檢驗、企業(yè)發(fā)展的問題注重通過加強黨建來解決”，始終把生產(chǎn)經(jīng)營難點作為黨建工作的重點，擰緊黨建工作責任鏈條，完善黨建工作考評機制，充分發(fā)揮好黨建工作的保障和促進作用。深入貫徹新時代黨的組織路線，鞏固拓展基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合成果，構(gòu)建基層黨建工作“組織、制度、教育、責任、考評、保障”六個體系，著力增強“兩個功能”。細化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力的方式方法，打造“黨建+”等創(chuàng)先爭優(yōu)的載體平臺，帶動員工積極投身培育新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐中，把基層黨組織建設(shè)成為實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

　　從“新發(fā)展階段”到“新發(fā)展理念”到“新發(fā)展格局”再到“新質(zhì)生產(chǎn)力”，與時俱進豐富和發(fā)展了習近平經(jīng)濟思想，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、贏得發(fā)展主動權(quán)提供了科學指引和行動指南，具有重大的理論意義和深刻的實踐意義。下一步，東北銷售要把習近平經(jīng)濟思想特別是關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的系列重要講話精神與對中國石油相關(guān)工作重要指示批示結(jié)合起來一體學習貫徹，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，培育壯大具有東北銷售特色的新質(zhì)生產(chǎn)力，全力爭創(chuàng)世界一流示范企業(yè)。